“強(qiáng)適應(yīng)力公司”通過在經(jīng)濟(jì)觸底前清理資產(chǎn)負(fù)債，來建造安全的緩沖帶。川東三聚磷酸鈉廣東潮州廠家供應(yīng)商記得麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示：在經(jīng)濟(jì)還未到達(dá)谷底的2007年，強(qiáng)適應(yīng)力公司的資產(chǎn)負(fù)債表上，每減少1美元的總資本，就能減少1美元以上的債務(wù)，但同行們要減少1美元的總資本，卻增加了3美元以上的債務(wù)。

幾乎沒有證據(jù)表明，“強(qiáng)適應(yīng)力公司”在把握市場時機(jī)方面做得更好。但川東三聚磷酸鈉廣東潮州廠家供應(yīng)商覺得明顯的是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退跡象出現(xiàn)時，它們準(zhǔn)備得更早，行動得更快，成本削減得更多。它們?yōu)槭裁茨茏龅竭@點(diǎn)？秘訣就在于它們比同行更快地剝離了不良業(yè)務(wù)。

所以當(dāng)經(jīng)濟(jì)真正觸底時，它們有更強(qiáng)大的靈活性進(jìn)行金融運(yùn)作。隨后，在第一個經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象出現(xiàn)時，并購戰(zhàn)役開始了。“強(qiáng)適應(yīng)力公司”利用它們優(yōu)越的現(xiàn)金水平，收購?fù)袨樯娑鴴伿鄣馁Y產(chǎn)。川東三聚磷酸鈉廣東潮州廠家供應(yīng)商覺得總體而言，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇初期，企業(yè)可控制資本比經(jīng)濟(jì)衰退前增加了約10%。